추상적인 연구에 따르면 전 세계 소기업의 75%가 운영을 시작한 지 처음 5년 이내에 실패합니다. 케냐에서는 약 20%만이 다음 규모 범주로 성장합니다. 학자들은 공식적인 전략적 관리 모드를 처방했지만 소기업(SE)은 계속해서 실패할 뿐만 아니라 비공식적인 전략적 관리 모드를 보여줍니다. 그러나 SE의 처참한 성과가 특히 케냐와 같은 개발도상국의 맥락에서 기업 관리와 관련 없는 다른 요인 때문인지 조사한 연구는 거의 없습니다. 구체적인 목표는 키수무 카운티의 소기업이 사용하는 전략적 관리 모드를 식별하고 키수무 카운티의 청년 기업 기금 수혜자를 특별히 언급하고 이러한 모드의 선택에 영향을 미치는 요소를 평가하는 것이었습니다. 이 연구는 의도적, 부상적, 반응적 전략적 관리 모드에 대한 민츠버그의 이론에 근거했습니다. 이 연구는 서술적 횡단면 연구 설계를 채택했습니다 . 대상 모집단은 청소년 기업 개발 기금(YEDF)이 운영하는 242개 소기업이었으며, 이 중 134개 기업이 야마네의 기준을 사용하여 표본 추출되었습니다. 이 연구에서는 설문지와 인터뷰 방법을 기본 데이터 수집 방법으로 채택했으며, 설문지는 각각 내용 타당성 지수와 크론바흐 알파의 내적 일관성 지수를 통해 테스트되었습니다. 이 연구에서는 소기업이 사용하는 기본 모드가 의도적, 출현적, 반응적이었고 키수무 카운티의 소기업은 이러한 모드를 서로 바꿔 사용했지만 전략적 관리의 반응적 모드에 더 많이 의존한다는 것을 발견했습니다. 이 연구에서는 이러한 모드의 선택이 기업의 개인적, 환경적, 회사적 특성에 의해 결정된다는 것을 밝혔습니다. 이 연구는 공식적인 모드에 계속 노출되면 SE의 만연한 실패만 지속될 것이라고 결론지었습니다. 왜냐하면 SE는 상황을 해결하는 모델에 공식적으로 노출되어야 하기 때문입니다. 따라서 이 연구에서는 반응적 전략적 관리 모드의 요소와 소기업 커리큘럼의 개인적 요인을 공식화할 것을 시급히 권고합니다. 핑크돌핀슬롯 성인용품 레드라인 먹튀 석촌 휴대폰성지 안양 휴대폰성지 안양 휴대폰성지 천안다국적노래방 무료웹툰 모음 구글상위노출 구글상위노출 구글상단 카지노솔루션 해외서버임대 먹튀사이트 제작 스포츠중계제작